我从大约四月开始就职，策略就是海投。一开始通过goodfind投了很多初创，因为往往一上来就能有面试或者GD的机会。我个人心态较好，紧张当然是会紧张，这是无法避免的，但我在想法上把这些都视作免费的日语练习，面试官当作我的一对一陪练，削弱了选考的感觉，落的时候也不会过于在意。通过不断地面试和GD，我的日语和面试应对都有所提升，渐渐地也能去了一些有长有短的实习，大部分为体验型。就这样不断地参加实习和选考，和日本人做group work，被问各式各样的问题，有些企业的正选考以及BCF就开始了。BCF会在后面讲。心理准备上，我预计了很长的就职战线，面到第二年六月份也是有可能的，是这样一种心态。国内选考的话，当时的时间点大部分企业门槛都比较高，我投的最后都挂了。例如德勤咨询一面就挂了，DTFA第一轮的GD就挂了，PWC一开始的online job就挂了等。走得最远的可能就是EY，走到了workshop，一个大GD挂了。总之，国内选考对我来说还是很艰难的，从BCF能够拿到内定，我觉得自己很幸运，我也非常推荐英语项目的同学把握住BCF的机会。

关于BCF

由于疫情，我幸运地参加了线上的BCF。我几乎投递了所有日语要求不是native level的职位，从9月初到11月初共40多家企业。线上BCF的话，选考的设置每个企业都不太一样，ddl也不一样，但总的来说选考环节较少，基本没有GD。语言的话还是以日语为主，但与国内选考相比，一面要宽松很多，对日语的要求也要低很多，这个是确实感觉到了的。以KONAMI和德勤监察法人这两家公司为例介绍流程的话， KONAMI: 10/5エントリー；之后经过了书类选考和网测；11/2第一次面试，中间有一道考察英语能力的问题；11/25最终面试，11/26合格；德勤监察法人：10/25エントリー，经过了书类选考和网测，11/14电话面谈（确认信息，简单问了志望动机），11/28一面（主要围绕ガクチカ），12/13终面（Case和志望动机，case为主），12/18合格。德勤监察法人的终面恰好是我整个BCF的最后一个面试，没有想到自己能过。收到内定觉得很惊喜，看过了契约书并咨询了思杰的前辈之后觉得挺满意的，基本决定结束就职了。

为什么来到S&J以及之后的收获

来到思杰的原因主要有三点。一是刚来日本不久就有听过思杰的试听课+宣讲，觉得讲的内容比较有用，陈老师的谈吐加上背景的相似度也留下了较好的印象。二是听过一些前辈的分享，感觉思杰有很多条件很出色，很厉害的前辈，觉得不错。三是作为就职的信息渠道之一，想要获得中国人就职塾辅导这一块儿的资源，比较了多家之后选择了性价比最高，实绩最好的思杰。

收获的话主要有三点。

一是模拟面试和ES修改。我也参加过学校就职支援室的模拟面试或者就职相谈，由于我的日语比较有瑕疵，模拟面试的话老师往往以鼓励为主，帮忙改正一下日语的错误；就职相谈的话呢本来时间也不多，经常谈不到什么很核心的内容就结束了，抑或是我提出的问题老师也想不到什么好的解决方法，总的来说收获较小，效率也比较低。但是思杰的模拟面试的话，虽然我基本上都是当作就职相谈在用，但一方面是对于我来说还是用中文交流更能解开自己的疑惑，收获更多；另一方面是面试官都是经历了整个就职过程的很优秀的前辈，身经百战，见得多了，更能提出实用的建议。我碰到的面试官在耐心地解答我面试中遇到的问题和烦恼之外，也一直积极地鼓励我，每次谈完心情都很好。ES修改的话，我在刚开始就职的暑期实习阶段利用得非常频繁。得益于此，我在很早的阶段就有了比较完善的几个段子，通过了埃森哲战略实习的书类选考。因此我知道了所使用的ガクチカ和志望动机段子本身的质量不会有问题，即使掉了也多半是相性的问题，之后也未再修改过。

二是业界分析和行业特训，很详尽，信息量很大，干货非常多。其中Case的资料我面试之前都会再翻阅一下，实习过程中也会用得上。

三是人际关系网。思杰的服务从某种意义上可以说是终身的，我在内定之后也加入了转职交流群，虽然还很早但偶尔会听一听前辈们对职业的想法，了解各行各样的故事，还是挺有收获的。此外，面试过程中，以及内定比较过程中，思杰都有认识的前辈可以介绍，给出建议。这里的前辈不仅是以前参加思杰的同学，还有三位老师的朋友等。当然，人际关系方面肯定还有三位老师本身，有问必答，即使对于一些很小白很细节的问题，也很耐心地回答，在此表示感谢。

给后辈的建议

多投多面，通过实战积累经验。

早点开始准备，利用好夏季实习的机会（实习的选考+实习本身）。

利用好各个渠道能利用的资源，比如思杰，学校的就职支援室，日本的就职网站（外资就活，goodfind，encourage, onecareer，type等）。